07 Nov Claves para gestionar el trabajo híbrido
El año pasado, el trabajo híbrido gano peso frente al modelo de teletrabajo en España. Ahora ya no es tan necesario para las organizaciones trabajar en remoto, aunque haya muchos detractores del trabajo presencial tal y como veníamos trabajando hasta la llegada del Covid.
Sin embargo, el trabajo híbrido se ha convertido en un formato mucho más equilibrado para muchas empresas.
Trabajar en formato híbrido viene a significar que podemos trabajar al mismo tiempo en formato presencial y digital. Y en muchos casos, este modelo no estará ligado al espacio de trabajo.
A día de hoy, sin embargo, el modelo que más se está adoptando es el de trabajo flexible, porque las personas han entendido que deben ser dueñas de su tiempo.
El modelo flexible es que el exploran la gran mayoría de las empresas, ofreciendo el trabajo mixto como un beneficio extra para sus empleados y sus futuros candidatos.
Ahora bien, implementar el trabajo híbrido está suponiendo un desafío para las empresas. En especial en lo que afecta a la comunicación y a los aspectos legales.
Para muchas de ellas, implementar la flexibilidad en el trabajo está logrando aumentar el engagement con sus empleados y ser muy beneficioso en cuanto a la optimización del tiempo.
Veamos por tanto, algunas claves para entender el trabajo híbrido.
Hablamos por tanto de un modelo flexible que permite trabajar desde cualquier lugar y que tiene consecuencias en la estructura de la organización.
1.- Flexibilidad y conciliación sin perder la interacción social.
Con este modelo de trabajo híbrido los empleados ganan en flexibilidad y capacidad para conciliar su vida laboral y familiar.
Trabajar desde la oficina o desde casa permite ahorrar tiempo en desplazamientos. Y disponer de un espacio donde poder trabajar dos o tres días a la semana permitirá no perder la interacción social, como nos ocurrió durante el confinamiento.
Ahora es cuando el trabajo flexible nos hace ser dueños de nuestro tiempo y distribuir las tareas conciliando.
En este momento tenemos la oportunidad de cambiar y sumarnos a esta nueva revolución, sin perder de vista, que la interacción es fundamental.
2.- Un modelo que atrae y retiene talento.
El modelo de trabajo híbrido es una atractivo a la hora de captar y retener talento. De esto no cabe duda. Este cambio de paradigma ha provocado que muchos empleados valoren la flexibilidad.
Un aspecto que supone un extra para negociar las condiciones de un candidato o para lograr que un trabajador se quede en la empresa.
3.- Empleados felices, que se traduce en mayor rendimiento y productividad.
Llegados a este punto es donde entra en juego el bienestar del empleado. Muchos estudios apuntan que el trabajo híbrido contribuye a una mejor salud mental de los empleados.
Cuanto mayor sea la flexibilidad y la autonomía, mayor felicidad. tendrán nuestros empleados. Aspecto que se traduce en menor estrés, mayor rendimiento laboral y mayor productividad para la empresa.
4.- Digitalización de la compañía.
Sin duda, es una de las mayores transformaciones que ha traído consigo el trabajo híbrido, junto a la actualización de la forma de trabajar:
- Estableciendo normas y pautas muy claras para las tareas diarias a la hora de comunicar y medir los KPI´s de rendimiento del negocio.
- Fijando rutinas para que el trabajo a distancia no sea un descontrol.
- Debemos contar con herramientas tecnológicas, seguras y accesibles de manera sencilla para todos.
- Y finalmente, debemos establecer protocolos para minimizar los riesgos y las amenazas a la ciberseguridad y a la protección de datos.
5.- Replantearnos el papel de la oficina.
La tendencia que está afectando más a los espacios corporativos es el concepto de empresas líquidas, con límites difusos en cuanto al crecimiento y el número de empleados.
Cambios que nos llevan a replantearnos el papel de la oficina. En el trabajo híbrido son necesarias para algunas actividades. Y aunque muchos promueven una reducción drástica del tiempo en la oficina, lo importante es planificar cuanto tiempo y qué puestos de trabajo son necesarios en la oficina.
En muchas organizaciones, el trabajo híbrido es ya una realidad. Si bien, nos falta mucho para lograr la flexibilidad que requieren tanto las empresas como los empleados.
Consultor en Transformación Digital.
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